解放思想，锚定目标，力破瓶颈，务实发展——昆明高速公路公司领导班子开展联系基层调研

为全面掌握下属子公司经营管理情况，明晰未来发展方向，确保年度目标任务高质量完成，2025年7月10日，昆明高速公路公司党委书记、董事长袁和耀，党委委员、总经理陈铖，党委委员、副总经理刘德来及有关职能部门赴下属宜石公司、石泸公司开展调研。重点围绕年度经营目标任务推进、问题困难、养护业务进行调研座谈，现场检查汛期防控、安全生产管理和运营标准化落实情况。    

现场调研

一、强化运营标准化，提升主业核心动能

调研组现场查看了阿着底收费站、大叠水智慧化收费站运营管理情况，听取宜石公司、石泸公司关于收费业务代管后运营模式优化、服务质量提升及智慧化收费站改造成果专题汇报。袁和耀强调，要坚持以“规范化、精细化、信息化”为导向，对标行业先进经验，继续优化运营管理模式，为公众出行提供更高品质保障。同时，要密切关注行业政策、动态，抓准抓牢“数智化”发展机遇，为公司可持续发展提供支撑。

二、筑牢汛期安全防线，压实安全生产责任

当前正值汛期，调研组重点检查了边坡、桥梁、隧道等重点部位的防汛措施，并指出要严格落实“汛期不过、检查不停、整改不止”要求，加强地质灾害隐患点等重点区域动态监测，完善应急预案，强化与属地应急、气象部门的联动，确保安全度汛。同时，要持续深化安全生产专项整治，排除桥梁隧道、涉路作业施工等重点领域风险隐患，坚决遏制事故发生。

三、紧盯目标，重谋划、强统筹，推动高质量发展

座谈会上，宜石公司、石泸公司负责人分别汇报2025年上半年经营指标、专项工作完成情况以及当前存在的困难。调研组要求，宜石公司、石泸公司要围绕年度目标，进一步对照梳理、细化攻坚举措，确保下半年各项目标任务顺利完成；深入思考，锚定发展规划，要立足主业优势，在人才储备、资金管理、风险管控等方面构建系统性支撑，确保市场化步伐稳健；牢固树立养护业务“走出去”的理念、坚定“谋经营、谋发展”的决心，同时深入思考现阶段及未来业务如何市场化拓展。

座谈会现场

袁和耀总结强调：一是当前主营业务收入未达预期，亟待加强对未来发展的谋划和思考，推动公司高质量发展。二是面对市场化进程困难重重，要加强探索，增强人员专业化、资金和政策制度保障力度，秉持“上下一盘棋、全员一条心”，同题共答、同向发力。三是从现在开始，立即行动，抢抓当前“十五五”规划和国企改革窗口机遇，充分完备专业人员、制度和资金缺口，尽快建立完善与之相匹配的管理体系。

宜石公司、石泸公司领导班子及有关部门负责人参加调研。